| | | Den nye dagsorden |  |  | | Mads Fischer, Sales Manager IBX | | | Indkøb har topledelsens opmærksomhed i de fleste virksomheder, men det forpligter i forhold til at vise hvordan indkøb understøtter forretningsstrategien. Besparelsespotentiale, Risikostyring, Forandringsledelse, Transformationsplaner er alle eksempler på områder, hvor indkøbsfunktionen skal omsætte ord til handling. Det kræver de rigtige kompetencer og inspirationskilder, så hvorfor ikke læse mere om disse emner i denne udgave af vores nyhedsbrev? God fornøjelse! |
| Forandringsledelse indenfor indkøb – Implementering af et eProcurement-system hos LEGO koncernen | |  | | Bertil Brink Pedersen, Direktør i Corporate Finance - Procure to Pay | | | Via eProcurement har LEGO Koncernen formået at strømline ordrebestillingen (Purchase Order Compliance) med en stigning i POC fra 50 % i 2005 til 70 % i 2006 i Danmark. Samtidig er antallet af leverandører reduceret med 4.400 på kun to år gennem sourcing, eProcurement implementeringen og andre aktiviteter. Strømliningen af eProcurement på et strategisk niveau er en af de faktorer, der ligger bag LEGO Koncernens fornyede styrke som et førende mærke inden for kvalitetslegetøj på verdensplan | | | » Læs mere hvordan LEGO har arbejdet med forandringsledelse | |
| SAS og IBX indgår strategisk samarbejde | |  | | Gunilla Berg, CFO SAS | | | SAS Group, den nordiske fly- og rejsekoncern, har underskrevet en femårig aftale med IBX, Europas førende leverandør af løsninger til effektivt indkøb. Aftalen, som omfatter strategisk og operationelt indkøb samt understøtter det organisatoriske re-design af koncernens indkøbsfunktioner, er en central del af SAS' nye handlingsprogram, Strategy 2011, der skal øge den langsigtede indtjening markant. | | | » Klik her for at læse mere | |
| Indkøbschefens udfordringer | |  | | Søren Ohm, Senior Vice President, Market Unit Nordic | | | | |  Nu, da indkøb har fået ledelsens opmærksomhed som aldrig før, er de udfordringer, som indkøbschefen står med dagligt, endelig kommet for dagens lys. Men den nyvundne opmærksomhed skaber også et øget pres for succes, ikke blot i forhold til selve indkøbsprocessen, men også i forhold til at skabe ægte værdi for organisationen.
I en ny artikelserie i IBX Newsletter vil vi sætte fokus på de fem største udfordringer, som en indkøbschef står overfor for at opnå succes. Første prioritet: At få ledelsens opmærksomhed og mandat til at realisere det potentiale, der ligger i forhold til virksomhedens indkøb | | » Klik her for at læse mere om indkøbschefen udfordringer |
| Håndtering af risici og sikring af leverancer | |  | | Hans Ahlinder, CEO for IBX Group | | | Der var en gang, hvor supply chain management, også kaldet SCM, udelukkende blev defineret som processen med at planlægge, implementere og kontrollere de forskellige dele i forsyningskæden, men pga. øget handel med andre lande og indkøb i lavomkostningslande, må de globale forsyningskæder nu rette opmærksomheden mere mod leverandørrisici end nogen sinde før. IBX CEO Hans Ahlinder kender til risiciene ved forsyningsekæder indefra og ved også, hvordan man håndterer det globale marked med succes. | | | » Læs hele artiklen | |
| Markedet for supply chain management fortsætter med at vokse | |  | | Eva Svensson, Marketing Communication Manager IBX Group | | | På baggrund af ny forskning meddeler AMR Research, at supply chain markedet vil fortsætte med at vokse indtil 2011. Hvad angår markedet for strategisk og operationelt indkøb forudser AMR Research en årlig vækst på 8 %. IBX er førende i denne udvikling med en vækst på 35 % i 2006. | | | » Klik her for at læse mere om rapportens hovedkonklusioner |
| Nyt IBX website |  | | Nyt IBX website | | | Se vores nye website med blandt andet IBX Excellence center. Læs om spændende nyt indenfor indkøb, succeshistorier og glem ikke at kigge på de udvalgte indkøbslinks | | » www.ibxeurope.com |
| | |
