Fordelene ved relokalisering til lokale lavkostland

Hans Ahlinder, CEO IBX Group AB

På IBXs toppmøte for innkjøpssjefer som nylig ble avholdt i München, var det flere talere som kom inn på temaene miljøvern og den senere tids fokus på miljøaspektene som har påvirket innkjøp.

I år er det 50 år siden man begynte containeriseringen, det å sende varer i containere fra havn til havn via et omfattende nettverk av transportskip over verdenshavene. I en tid der handelsnæringen verden over er fokusert på relokalisering til lavkostland foregår nå nesten 75 % av den internasjonale handelen på tvers av de syv hav.

Men de siste rapportene om klimaendringer og effekten av karbonøkonomien som gjør den internasjonale handelen mulig, har satt miljøvern på dagsordenen for mange internasjonale selskaper. Denne dagsordenen kommer til å påvirke innkjøpene.

Lavkostleverandører i Europa

Etter hvert som forretningsavgjørelsene delvis baseres på miljøhensyn har fordelene ved en lavkostleverandørbase i Europa blitt en potensielt avgjørende faktor i et marked der miljøkostnadene tas med i beregningen av prisen på de innkjøpte varene. Selv om arbeidskostnadene i Øst-Europa ikke er like lave som i Kina eller India, er transportavstanden til Vest-Europa kortere, noe som gir lavere frakt- og miljøkostnader. Land som Polen, Tsjekkia og Ungarn har vært lavkostleverandører i flere år, og nå vokser Romania, Ukraina og Russland også frem som mulige lavkostleverandører.

Serviceleverandører i elektronikkbransjen har bygd opp en leverandørbase i Øst-Europa over en tiårsperiode, og mange andre bransjer følger etter. Selskaper som IBM og HP har brukt lokale lavkostleverandører siden tidlig på nittitallet med gode resultater. Øst-Europa er geografisk nært, noe som innebærer at leveranselinjene er kortere og at selskaper som bruker Øst-Europa som leverandør, kan etterkomme etterspørselen raskere.

Selv om bruken av lokale lavkostleverandører for øyeblikket fremmes av klimadebatten, er det flere fordeler ved dette enn det som viser seg ved første øyekast. Det kan føre til lavere kostnader, raskere svar på etterspørsel og miljømessige fordeler, i tillegg til en utvikling og styrking av det europeiske forretningssamfunnet i det lange løp. Det som kanskje blir den største utfordringen for innkjøperne i de kommende årene, vil være å bygge en sterkere europeisk leverandørbase.

Hans Ahlinder, CEO IBX Group AB